74
المقدمة
أهداف الورشة
المقدمة
وضع أهداف واضحة
السلطة (ما يمكنهم وما لا يمكنهم فعله)
تطوير رؤية جماعية
زيادة التعلم تؤدي إلى زيادة المسؤولية
دراسة حالة
اختبار الوحدة الثانية
المقدمة
صياغة تقييمات الأداء
تقديم ملاحظات واضحة وفورية
الاعتراف علنًا، التصحيح بشكل خاص
ابقِ بابك مفتوحًا
دراسة حالة
اختبار الوحدة الثالثة
المقدمة
قدّم التوجيه، لا الإجابات
تعزيز بيئة داعمة
تشجيع التحمل والمسؤولية
ردود الفعل 360 درجة
دراسة حالة
اختبار الوحدة الرابعة
المقدمة
الالتزام بالميزانية
وضع أهداف قابلة للقياس
التعليقات من المستويات العليا
التعاون في معايير التقييم
دراسة حالة
اختبار الوحدة الخامسة
المقدمة
توفير الموارد الأساسية
المكافآت والحوافز
الاعتراف بالعمل الجيد
الحفاظ على انخراطهم وتحديهم
دراسة حالة
اختبار الوحدة السادسة
المقدمة
المواعيد النهائية غير المنجزة
الاستقالة العالية في الفريق
خسارة العملاء
النمو الراكد أو المحدود
دراسة حالة
اختبار الوحدة السابعة
المقدمة
تجنب الإدارة الدقيقة (الميكرو ماناجمنت)
تشجيع التواصل الشفاف والصادق
التعرف على المبادرة ومكافأتها
ثق ، ولكن تحقق
دراسة حالة
اختبار الوحدة الثامنة
المقدمة
الحفاظ على السرية
استمع إلى جميع وجهات النظربين
إرشاد أو تخصيص الحل
التواصل مع المدير أو عضو الفريق
دراسة حالة
اختبار الوحدة التاسعة
المقدمة
الحوادث الخطرة أو ذات المخاطر
العواقب القانونية المحتملة
التأثيرات المالية الكبيرة
المشاكل المستمرة رغم التوجيه السابق
دراسة حالة
اختبار الوحدة العاشرة
المقدمة
إظهار الإيمان بقدراتهم
قُد بِمثال
الحفاظ على سياسة الباب المفتوح
إن إنجازاتهم تعكس عليك أيضًا
دراسة حالة
اختبار الوحدة الحادية عشرة
المقدمة
كلمات من الحكماء
