75
المقدمة
أهداف الورشة
المقدمة
الإدارة تتطلب تطويرًا مقصودًا ومخططًا
يمكن تنمية القدرات القيادية
الإدارة الجيدة تُكتسب من المديرين الجيدين
إنشاء مسار لتطوير القيادات
دراسة حالة
اختبار الوحدة الثانية
المقدمة
تعريف الأدوار والكفاءات الأساسية
تزويدهم بالموارد المناسبة
"اكتشاف الإمكانات القيادية مبكرًا"
تحديد مسار الحياة المهنية في الإدارة
دراسة حالة
اختبار الوحدة الثالثة
المقدمة
توضيح المهارات الأساسية للمديرين
تعرف على نقاط القوة الفردية
تحديد مجالات النمو
قدّم فرصًا لتطوير المهارات
دراسة حالة
اختبار الوحدة الرابعة
المقدمة
قم بمطابقة المديرين الجدد مع مرشدين ذوي خبرة
مكافأة القيادة القوية
تعلم من المديرين ذوي الأداء العالي
توثيق ومشاركة أفضل الممارسات
دراسة حالة
اختبار الوحدة الخامسة
المقدمة
توفير الوصول إلى الأدلة والسياسات
تمكين الاستقلالية للقيادات الجديدة
تقديم الدعم المستمر
تقديم فرص تدريب مستمرة
دراسة حالة
اختبار الوحدة السادسة
المقدمة
تشجيع التواصل والتشبيك بين الأقران
تحديد الخبراء المرجعيين للمساعدة
تشجيع بناء علاقات الإرشاد
جدولة جلسات متابعة منتظمة
دراسة حالة
اختبار الوحدة السابعة
المقدمة
التعرّف على المواهب في الوقت المناسب
التعرف على المواهب في الوقت المناسب
استخدم التقييمات لتحديد القادة المستقبليين
تطوير المديرين الطموحين
دراسة حالة
اختبار الوحدة الثامنة
المقدمة
اجعل مسارات الترقية واضحة ومرئية
المسار المحدد يعمل كدليل
مسار واضح يؤدي إلى دعم وتدريب أفضل
دمج المسار الإداري مع التخطيط للتعاقب والتغيير
دراسة حالة
اختبار الوحدة التاسعة
المقدمة
دعم قدرات اتخاذ القرار
شجع على طلب المساعدة
تجنب الإدارة التفصيلية؛ قدّم الدعم بدلاً منها
شجع على النمو والتطوير المستمر
دراسة حالة
اختبار الوحدة العاشرة
المقدمة
توفير فرص مستمرة للتعلم والنمو
إنشاء خطط تطوير شخصية
تقديم ملاحظات بناءة وفي الوقت المناسب
تعزيز ثقافة التوجيه والإرشاد
دراسة حالة
اختبار الوحدة الحادية عشرة
المقدمة
كلمات من الحكماء
الدروس المستفادة
