75
المقدمة
أهداف الورشة
المقدمة
يجب تطوير المديرين
يمكن تعلم المهارات الإدارية
يتعلم المديرون من خلال إدارتهم بشكل جيد
إنشاء مسار إدارة
دراسة حالة
اختبار الوحدة الثانية
المقدمة
تحديد الأدوار والكفاءات بوضوح
توفير الأدوات
تحديد المرشحين في وقت مبكر
تحديد مسار الإدارة بوضوح
دراسة حالة
اختبار الوحدة الثالثة
المقدمة
تحديد الكفاءات المطلوبة بوضوح
تحديد نقاط القوة
تحديد احتياجات التنمية
توفير فرص التطوير
دراسة حالة
اختبار الوحدة الرابعة
المقدمة
إقران المديرين الجدد بالمرشدين
مكافأة المديرين الفعالين
محاكاة المديرين الفعالين
إنشاء وتوثيق أفضل الممارسات
دراسة حالة
اختبار الوحدة الخامسة
المقدمة
توفير الأدلة ووثائق السياسة
تمكين المديرين الجدد
تقديم الدعم
توفير فرص التدريب والتطوير
دراسة حالة
اختبار الوحدة السادسة
المقدمة
تشجيع التواصل بين الأقران
إنشاء أشخاص ذوي خبرة
تشجيع علاقات المرشدين
إنشاء تسجيلات وصول منتظمة
دراسة حالة
اختبار الوحدة السابعة
المقدمة
يبدأ التطوير مبكرا
تحديد المرشحين في وقت مبكر
تحديد المرشحين من خلال المراجعات
تطوير أولئك الذين لديهم أهداف إدارية
دراسة حالة
اختبار الوحدة الثامنة
المقدمة
اجعل الطريق إلى الإدارة واضحا
المسار الواضح هو دليل إرشادي
يضمن المسار الواضح جودة التدريب والدعم
تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة التغيير
دراسة حالة
اختبار الوحدة التاسعة
المقدمة
اتخاذ القرارات
طلب المساعدة
الدعم ، لا تدير التفاصيل
النمو والتطور المستمر
دراسة حالة
اختبار الوحدة العاشرة
المقدمة
توفير فرص النمو المستمر
إنشاء خطة تطوير
تقديم ملاحظات منتظمة
تشجيع التوجيه
دراسة حالة
اختبار الوحدة الحادية عشرة
المقدمة
كلمات من الحكماء
الدروس المستفادة
